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辰州矿业“十二五”的成绩单

作者:admin 发布时间:2016-07-12 15:54 点击量:

制图/孔钊

2014年8月5日,通风竖井贯通42中段,沃溪坑口千米井下见到了自然光。

  “十二五”是湖南辰州矿业股份有限公司(下称“辰州矿业”)持续发展、壮大提升的5年,是上下奋力作为、砥砺前行的5年,是经济大环境急转直下、公司发展困难重重的5年。

  面对复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的发展任务,该公司党委、董事会总揽全局,紧紧围绕“效益、资源、和谐”方针,以“降本增效,应对危机”为主线,推进机制创新,促进管理提升,实现“十二五”目标,确保了辰州矿业持续、稳定、健康发展。

  安环实现新提升

  “十二五”期间,辰州矿业着力提升本质安全水平,追求人、机和环境的和谐统一,将人作为实现本质安全的关键,将设备作为实现本质安全的保障,将环境作为实现本质安全的推手。

  该公司在湖南省率先建成了井下安全避险“六大系统”,通过了安全标准化二级达标验收;严格落实“以充保采、以充保安、采充基本平衡”措施,推进锚网支护,确保头顶上的安全;自筹资金投入本部沃溪坑口两条“千米竖井工程”建设;将管理作为实现本质安全的基础,建章立制,层层分解任务目标,改进安全生产考核考评方法,突出严管重罚。

  同时,该公司加大了对“三废”的治理力度,建成了重金属废水治理系统、废气在线监控系统、砷碱渣湿法无害化处理工程,淘汰了部分燃煤能源,完成环保核查整治项目2000余条。“十二五”期间,该公司未发生重大交通、设备、火灾事故,环境污染事故为零。

  科研技改获新成果

  “十二五”期间,辰州矿业坚持科研技改与加强常规技术管理并举,确立了“科研允许失败,技改必须成功”的理念,更加注重实效性。

  在技改方面,安化渣滓溪采矿、选矿、冶炼改扩建工程全面投入运行,自产锑的基础进一步夯实,甘肃辰州选厂半自磨工艺成功应用,金、锑选矿回收率得到了较大提高。选厂的二段磨矿改造工程,解决了“过磨”和“欠磨”问题,常德锑品氧化锑生产线扩建,乙二醇锑生产线、黄金精炼生产线一步建成投产。

  在科研方面,院士专家工作站、博士后科研流动站协作研发中心落户该公司,进一步拓展科研平台。

  “十二五”期间,该公司实施了220余项科技攻关项目,完成或取得阶段性成果180余项。共计22个项目获得了国家、省、市、协会的奖项。

  “十二五”期间,该公司共评合理化建议奖600余条,群创项目2000余条,取得专利30项,获得了软件著作权1项。

  科学探矿新突破

  “十二五”期间,该公司累计投入地质探矿资金4亿元,对老矿区实施探边扫盲,延长矿山服务年限,重点实施了沃溪坑口中深部探边扫盲、安化渣滓溪锑矿区中上部探边扫盲;加强推进新矿带的预查、普查、详查和勘探工作,重点实施了甘肃以地南详查、溆浦陶金坪矿区勘查、鱼儿山V6脉探矿、新邵四维潭溪矿区勘查,安化渣滓溪白钨矿资源勘查等项目。

  其中,甘肃以地南详查、鱼儿山V6脉探矿两个项目在探矿效果和找矿技术方面均取得重大突破,实现了“十二五”目标和每年保有资源储量净增10%的目标。

  成本管控为新常态

  “十二五”期间,该公司提出“降本增效、应对危机”的工作主线,降低成本消耗,提高成本管理水平,用成本管控对冲经济下行的压力。

  成本管控意识得到加强。全公司范围内树立了“当家理财”和“大成本”的成本管控意识,成本管控的紧迫感进一步增强,形成了“讲成本、算成本”的良好氛围。

  成本管理水平得到提升。该公司以满负荷生产为前提,以投资、合同、购销等十大环节为重点,以“三控一调”(控单耗、控存货、控投资、加强资金调度)为手段,通过建立科学的成本定额指标体系,刚性分解指标到区段、班组,加强数据分析,严格考核,改善了成本管控的粗放型局面,形成了事前预算、事中控制、事后分析考核的模式,使成本管理做到了有章可循。

  可控成本费用得到降低。“十二五”开局之初,成本上涨的势头明显,成本费用上升幅度较大。近三年来,该公司通过强力推进成本管控,成本快速、无序上涨的势头得到遏制,在安全环保投入、人工成本刚性上涨的前提下,可控成本费用不断下降。其中,变动成本平均每年下降8%以上,电力成本平均每年下降5%以上,管理费用平均每年下降10%以上,四项费用平均每年下降20%以上,财务费用平均每年下降约20%。

  市场营销取得新业绩

  “十二五”期间,在金、锑、钨市场疲软,价格下滑的不利形势下,该公司及时调整营销策略,更加注重价格把控,优化市场布局,拓展国内市场,抢占国际市场,挤占新产品市场。

  辰州矿业产品销售按照“持续稳健、不搞投机、产销平衡、保量促价、货款安全”的方针,协调联动、整合品牌、维护客户关系,实现了市场份额逆市扩张,氧化锑国内市场份额多年保持第一,出口配额完成率比全国平均出口配额完成率提高约3个百分点;销价保持了市场较高水平,促进生产经营保持良性循环。

  该公司原料收购按照“保障生产、防范风险、创造效益”的方针,收购控制和利用国内外锑金资源,对公司规模发展起到了支撑作用。物资供应按照“降低成本、保障供应、保证质量、限制库存、搞好服务”的方针,全力保障生产物资供应,打破合格供应商制度,推行竞价采购,找到了新的价格发现机制。

  机制改革激发新活力

  辰州矿业坚持顶层设计与基层创新相结合,以激活人的效能、提高劳动生产率为目标,以精简高效为原则,以三项制度改革为主线推动机制改革。

  在用工方面,该公司结合“三定”原则,对部分操作岗位实行计划、公开、择优招聘,优化了一线员工结构;实施“大工种”管理模式,推进用工专业化;积极争取国家特殊工种提前退休政策,制定内退和病退政策妥善处理人员退养问题。“十二五”期间,该公司在新招录就业人员391人的情况下,在岗员工人数净减少736人。

  在用人方面,该公司重新修订职能职责,精简了组织架构及岗位设置,强化中管业绩考核,推进公开竞聘的干部管理机制;完善对管理岗位人员的选拔和考评,打破管理岗位的“铁交椅”;加强对技术人员的岗位轮换和日常考核。

  在薪酬方面,该公司充分发挥责任制的激励导向作用,包干工资总量,将产量、指标、成本、利润与工资倒挂,实现工资总额增长可控;鼓励单位根据自身特点行使内部分配自主权,按照“五大原则”挂钩考核,适当拉开差距,调动员工积极性;设计实施了“操作、管理、技术”三大系列员工职业通道。

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